CONSEIL EN STRATÉGIES INNOVANTES
Cazals & Partners est le cabinet de conseil en stratégie de François CAZALS, professeur affilié à HEC Paris. Nous catalysons l’énergie des organisations pour les accompagner dans leurs ambitions et leurs mutations au travers de concepts et de méthodologies innovantes.
Nous avons développé l’approche Proof of Efficiency® (PoE), pour évaluer la création de valeur générée par des projets de transformation.
Nous intervenons principalement dans quatre domaines:
- Les analyses Big data sémantiques, pour éclairer le diagnostic et les choix stratégiques
- Le management stratégique, et plus particulièrement les stratégies innovantes: la stratégie océan bleu, les nouveaux Business Models et l’innovation frugale (« Jugaad »)
- Les stratégies digitales et la transformation numérique des organisations
- Les stratégies insulaires, domaine dans lequel nous avons développé une expertise singulière et rare
Nous proposons des prestations d’études et de conseil, des formations, des conférences et enseignons dans de prestigieux établissements d’enseignement supérieur, en France et dans le monde.
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Big data
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Stratégie
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Proof of Efficiency®
NOS DERNIERS LIVRES
L’actualité éditoriale de l’entreprise est particulièrement riche, puisque deux ouvrages importants viennent d’être publiés.
Le 23 octobre 2015, François CAZALS a rédigé Stratégies digitales – La méthode des 6C, qui propose une méthodologie empirique de conception et de déploiement de stratégies dans un monde devenu numérique. La préface a été rédigée par Françoise GRI, ancienne présidente d’IBM France, de MANPOWER France et Europe du Sud, directrice générale de PIERRE & VACANCES / CENTER PARKS, aujourd’hui consultante indépendante et présidente du conseil d’administration de VIADEO.
Le 18 mai 2016, François CAZALS a rejoint la liste des coauteurs du prestigieux Strategor (7ème édition), en contribuant à 5 études de cas liées aux stratégies innovantes et aux technologies de rupture (digital, énergie, Big Data): Linkedin (page 54), Free Mobile (page 144), Après les GAFA, les NATU (page 156), Le développement chaotique de la voiture électrique (page 380) et Netflix, une stratégie évolutive (page 596).